PM2項目管理軟件走進(jìn)中國鋁業(yè)股份有限公司
發(fā)布時(shí)間:2010/9/7 23:05:00
邦永重慶公司最新消息,邦永PM2項目管理系統近日簽約中國鋁業(yè)股份有限公司,此次簽約為邦永PM2項目管理系統又一次進(jìn)軍鋁業(yè)項目打下堅石基礎。
中國鋁業(yè)股份有限公司投資47億在中國重慶興建氧化鋁項目,這也是中國鋁業(yè)股份有限公司在中國市場(chǎng)上又一大手筆的項目投資。該項目建設周期3年,預計建成后年產(chǎn)氧化鋁80萬(wàn)噸,產(chǎn)品設計為冶金級礦狀氧化鋁,項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求。氧化鋁項目的建設是采用EPC總承包的方式建設的,這樣的管理模式有利于對項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟分析和方案的整體優(yōu)化,有利于保證建設質(zhì)量、縮短建設工期、降低工程投資,實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳統一。軟件應用主體是業(yè)主方。業(yè)主主要負責項目的三通一平、施工用水用電、工程建設計劃的安排、技術(shù)性能指標的確定、外部建設環(huán)境及有關(guān)各方關(guān)系的統籌協(xié)調、組織系統調試、工程建成后的竣工驗收、生產(chǎn)運行準備等。業(yè)主對EPC總承包方的招標內容、設備選型、質(zhì)量方案、工程整體進(jìn)度等方面有參與、建議、監督的權利。面對這樣的項目,中國鋁業(yè)股份有限公司認為信息化管理已成該項目管理的首選,并經(jīng)多方選擇研究,最終確定與邦永公司共同完成此項目建設。該項目的建設方認為邦永PM2項目管理系統的建設是以合同管理為核心、資金控制為手段,輔以對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、招標、設備等方面的管理,從而實(shí)現規范管理,合理工期、控制投資、達標投產(chǎn),提高投資效益的目標。
2007-3-21 16:16:00