邦永PM2項目管理系統譜寫(xiě)輸變電工程管理新篇章
發(fā)布時(shí)間：2010/9/7 18:09:00
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力需求高速增長(cháng)，全國各地電廠(chǎng)建設的的規模和數量急劇增長(cháng)的同時(shí)，電網(wǎng)的建設和改造工程也在快速發(fā)展。輸變電工程是國家和各地電力公司“三抓一創(chuàng )”的重點(diǎn)工作。實(shí)施集約化管理、統一工程建設標準、規范科學(xué)管理、合理控制造價(jià)是各地輸變電企業(yè)從工程項目管理方面縮短與國際先進(jìn)水平的差距，強化工程建設項目管理的發(fā)展方向和目標。利用先進(jìn)的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進(jìn)電力建設整體管理水平的提高，是企業(yè)快速發(fā)展、規范管理的捷徑。
輸變電工程建設包括工程的設計、施工、監理、檢修、搶修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)等方面工作，涉及工程部、財務(wù)部、物資公司、線(xiàn)路公司、變電公司、配電公司、通訊及自動(dòng)化分公司等部門(mén)，以輸變電工程的的成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全管理為主要控制和管理目標。
邦永PM2工程項目管理軟件，基于國際先進(jìn)的項目管理知識體系，以計劃為先導、以成本管理為控制核心，通過(guò)科學(xué)、規范的項目成本劃分，將成本的投標預算、合同預算、目標成本、材料設備成本、外協(xié)成本、合同管理、工程計劃進(jìn)度統一規劃，可以隨時(shí)反映項目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現對工程項目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。為各級領(lǐng)導提供方便、直觀(guān)的分析、決策數據，是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
目前已經(jīng)有福電集團、格偉特集團、撫電發(fā)展等多家輸變電工程企業(yè)企業(yè)應用邦永PM2項目管理系統，在以下幾個(gè)方面效果顯著(zhù)。
1、加強單項目成本核算
2、多項目成本分析控制
3、規范業(yè)務(wù)流程管理
4、全面反饋工程進(jìn)度、材料設備使用情況、機具使用情況等。
2006-6-12 9:46:00